چرخه PDCA توسط ادوارز دمینگ در سال 1930 معرفی گردید که به چرخه دمینگ نیز مشهور است.
بدون اغراق میتوان گفت که ژاپن کنونی پیشرفت خود را مدیون این چرخه است. این چرخه در اصل برای بهبود مستمر به کار گرفته میشود و میتواند برای یک سازمان، یک کشور و حتی یک شخص به کار آید.
همچو همیشه قوانین و تعاریف این چرخه بسیار ساده است اما نتایجی حیرت انگیز از خود به جای میگذارد.
1- برنامه ریزی(plan): همیشه هر کاری ابتدا با برنامه ریزی اغاز میشود. بدون برنامه نمی دانیم از کجا باید شروع کنیم و‌به کجا برسیم. برای رسیدن به هر نقطه ای نیاز به نقشه کار داریم که همان برنامه ریزی است. در وصف برنامه ریزی مقالات و وصف بسیار کرده اند که از بهترین منابع میتوان به کتاب قورباغه را قورت دهید اشاره کرد.
۲- انجام برنامه(do):برنامه ریزی به تنهایی مشگل گشا نیست و تا به مرحله عمل نرسد تنها تعدادی فعالیت روی کاغذ است.
۳- کنترل(control): هر اقدامی که انجام میدهید میازمند این است که کنترل شوند تا بدانید با این اقدامات به اهدافتان نزدیک میشوید یا خیر. دیدن نتایج اقدامات و بررسی آن همان معنی ساده کنترل است.
۴- عمل (act): مطابق با نتایج حاصل از کنترل می بایست برنامه خود را تغییر دهید و اقداماتی را در نظر بگیرید که شما را به اهدافتان نزدیک میکند
و‌مجددأ تمام این مراحل همچون یک چرخه ادامه می یابد و این یعنی بهترین راه و تنها راه موجود برای رسیدن به انچه دوست دارید به ان برسید.
اگر کشوری اسیب دیده از جنگ جهانی توانست از این فرمول استفاده کند و به جایگاه کنونی خود برسد چرا ما نتوانیم از ان بهره جوییم.
